売上げ改善Q&A

売上を伸ばす販促方法

「原理原則に基ずくお客様の購買行動」

飲食店・販促活動の原理原則

繁盛しているお店が持っているものとは?

現状を分析して理想に近ずく

お客様にはメリットを与える

販促物はラブレター

売上を上げる8つの要素

毎日頑張っているのに売上げが上がらない理由ー味が良ければ繁盛店になる?

毎日頑張っているのに売上げが上がらない理由ー値段を安くすれば繁盛店になる?

ハードルを下げる

販促の数稽古

こじつけで売ってみよう

「売上を上げたい!何から手を付ける?」

新規集客するための販促とは?

安売りしないでも売れるようになる

コロナ禍で売上を左右する重要な事

長引くコロナ禍にどう対応するか?

選ばれるお店になるには

お店の価値とは

個人店と大手企業の差

あなたのお店は知られていない

広告の重要性

売上げを伸ばす販促改善の基本

たったこれだけで月商50万円アップ⁉

販促活動は何の為にするか?

販促物に書くべきあなたの想い

体系的に販促を考える

販促を体系的に捉えるという事

今すぐに始めるべき集客ツール

ゼロからイチ

名物料理の作り方

お店とお客さんとのギャップ

割引してお客さんを増やす事の弊害

割引きしないでも売る方法

お店とお客さんとのギャップ

食べログを使ったマーケティング

数ある飲食店の中で差別化できるもの

不変の集客方法

今の売上げは3か月前の販促行動にある

売上げ改善の第一歩はお店の外観から

お店のコンセプトを中心に置く

Google businessで無料集客

答えはお客さんの声にある

継続的な繁栄を続ける方法

商品知識を磨くと信頼を得る

今、種をまき、春には収穫できるようにする

感染拡大が始まる前にやっておくべき事

成果を上げる公式

初心忘れべからず

お店のエゴを押し通す

こんな時期だからこそ「昼吞み」

看板で新規集客

得意な事に集中する

10個の販促目標を決める

固定概念をぶち壊す

お客様は大切な資産です

売上げを伸ばす方程式

コンセプトで売る

販促の基本

再来店対策

一度来てくれたお客様がなぜ再来店してくれないのか?

お客さんが再来店してくれない理由

売上不振になった時、なぜ再来店対策から手を付けるか?

スタンプカードの利用率を爆上げする方法

常連客を作るには3回の再来店

来店を促す動機づけ

顧客情報は宝物

情報を入手した後にどう生かすかがポイント

客単価アップ対策

今すぐに出来て、目に見えて客単価を上げる方法

セットで売ってみよう

単価が上がるメニューブック構成

値上げした方が売れる?

高額商品を作ってみよう

利益が残る客単価を確保する販促方法

相場に見合った値段の決め方

利益を改善する特効薬とは?

価格マジックで利益を伸ばす

デリバリー(宅配)売上げを伸ばす方法

売上げの柱をもう一本作る

デリバリー業態の収支を考えてみる

店内以外の売り上げの柱を作る

デリバリー客は見込み客

ウーバーイーツで上位表示される方法

UberEatsで選ばれるお店になる

デリバリーで飲食店が知っておくべき事

デリバリーを始める飲食店が知っておくべき事

デリバリー需要は衰えず

売上げを伸ばすPOP販促

POPで売れる商品を見極める

伝わるPOPのキャッチコピーとは?

今年の販促はPOPでスタート

メニューブックを改善して売上げを伸ばす

メニューを考える時のアイデア算数

メニューブックを変えると利益も人の行動も変わる

偶然の産物からヒット商品

伝え方で売上を伸ばす

たった一言で月に5万円アップ?

商品が売れる簡単な伝え方とは

伝え方ひとつで客層も変わる

伝え方を変えるだけで売れる

ネーミングを変えるだけでヒット商品

伝え方ひとつで選ばれる商品になる

お客さんの声を利用したキャッチコピー

売上げ、利益までも改善できるPOPの魅力

言葉のアイディアで人を動かす方法

伝え方ひとつで売れ行きが変わる

商品を売った先にあるメリット

オノマトペ

「伝え方」にこだわる理由

「伝え方」のテクニック

伝え方のテクニック~②

お店の価値の見つけ方

世間のニーズに合わせれば売れるのか?

チラシ集客術

チラシ集客の有効性

チラシ作成のポイント

チラシ枚数の算出方法

チラシは古い手段なのか?

チラシのターゲットコピー

チラシの反応率

チラシに書く内容

実績のあるチラシ

 

プレスリリース集客

無料でテレビ取材を受ける方法

テレビ局が欲しいのは話題性

プレスリリースを何処に送る?

 

目標を実現する為にはなにから手を付けたらいいのか?

まずはやってみる

コントロールできる目標、コントロールできない目標

目標を達成するためにはどこに集中するか?

社長の仕事してますか? ①人にやってもらう

社長の仕事してますか? ② 時間の見直し

現状を把握して目的地に辿り着くには?

まずはやってみよう

問題は内在する

仕事と遊びのバランスを取る

経営者としての決断

時間を生み出す

行動を起こす事の大切さ

経営者ほど「よく遊びよく学べ」

投資してますか?

お金をかけるか?時間をかけるか?

スタッフが育たない・仕事を任せる人がいない

人の問題が9割

人は認めてもらいたい

「店長にどこまで任せるべきか?」